会议，是沟通成本最低的一种方式，这是管理共识。随着集团公司的日益壮大，各种大大小小的会议也必不可少，如果一个企业的领导者在开会时不会开会、找不到好的方法，就会被“会议病”所困扰。那么，“会议病”究竟有哪些弊端呢？

1、浪费时间 工作时间被碎片化

会议过多、时间过长必然会导致其他的工作时间被压缩，且工作时间会因过多的会议而被碎片化，使得不能将注意力集中在应该重点处理的重要事务上，不利于日常工作的开展。

2、会议效率低下

人的注意力无法长时间集中，会议时长超过90分钟后，人的思维就不再活跃，对于信息的接受能力下降，想法也不再具有新意。时间过久的会议不利于问题的解决，效率低下。

3、催生厌烦情绪

过多的会议会导致会议的参与者产生厌烦情绪，抵制会议，认为会议都意义不大，是在浪费时间，耽误正常的工作，从而导致对待会议不重视，不愿参与会议的讨论。

所以科学有效的开会方法是什么呢？接下来为您详细介绍。

1、有开会必要时才开会

考虑是否有开会的必要，且只请必要的人参会。

2、事先制定会议目标和安排

设定会议目的，明确会议到底要解决什么问题，而且表述要尽可能具体，让每一位与会人员清楚明白，且必须提前做好相关准备。

3、主持人应掌控局面 促进会议议程进行

会议主持人应掌控局面，控制讨论时间，保证讨论围绕主题，有人偏离主题时应及时制止。

4、调动每位与会人员的积极参与

会议是一种双向交流，获得每个人的诚实反馈很重要，让每个人都参与讨论是会议领导的职责。

5、会后传达会议精神要及时

以行动计划作会议总结，确保与会人员都明确下一步如何行动。会议结束后，应通过专题会、万搏app登录（中国）有限公司报道、内部简报等形式，尽快将会议精神传达给相关人员。传达时要基于会议，科学严谨，准确无误。

6、决议跟踪要闭环

开会是为了统一思想，研究措施，解决问题。对会议形成的决议，要坚持一抓到底，建立追踪制度，对议定事项进行跟踪，重点对会议安排的工作是否落实、会议提出的问题是否解决等进行检查、考核，确保各项决议能够按时按要求完成。

习近平总书记曾言，“空谈误国，实干兴邦”，郑鹏主席也曾说过，“真抓实干，干字当头”。这就要求我们用“一分部署，九分落实”的自觉去抓好工作落实，要主动创新“开会”方式。少开会、开短会、开解决问题的会、开管用的会，让其成为一种理念，落实到日常工作当中，让会议发挥应有的作用